為認(rèn)真總結(jié)省區(qū)主任2022上半年工作，更好部署下半年工作，激發(fā)工作積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)一步強化省區(qū)主任履行職責(zé)，樹立仁和省區(qū)主任的良好形象，2022年7月25日至26日，仁和中方2022年上半年省區(qū)主任工作總結(jié)暨下半年工作部署大會在樟樹市銀河國際酒店召開，公司副總經(jīng)理肖財芽、財務(wù)部長付小華、人力資源部長宋弘、辦公室主任曹春水、銷售管理部副部長徐雁云、銷售管理部監(jiān)察中心主任聶永成、各分公司主任、省區(qū)主任、省區(qū)助理-省區(qū)主任培養(yǎng)對象共30余人出席了此次會議。

會議首先由各分公司主任、省區(qū)主任緊密圍繞內(nèi)部核算、行政管理、市場監(jiān)察、市場服務(wù)、后勤保障五大工作重心對上半年的工作開展情況進(jìn)行了工作總結(jié)，對工作開展中進(jìn)行創(chuàng)新并取得了明顯成效的工作亮點及函數(shù)公式進(jìn)行了重點分享，對省區(qū)及自身日常工作中存在的突出問題進(jìn)行了客觀分析，結(jié)合工作模式及自身特點進(jìn)行了自我評價，從省區(qū)核算、檢查監(jiān)督、指導(dǎo)管理三大崗位職能出發(fā)對2022年下半年的工作思路及措施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。

銷售管理部監(jiān)察中心主任聶永成從工作總結(jié)、數(shù)據(jù)分析、存在問題、工作安排等方面對監(jiān)察工作進(jìn)行了通報，并要求加大對C端阿膠、龜甲膠、蠔貝鈣等重點品種和B端違規(guī)批發(fā)的核處；加強對監(jiān)察中心成員工作指導(dǎo)和日常案件處理時效性；對頻繁涉低價、沖竄貨的地區(qū)經(jīng)理重點盯防，從源頭上盡可能減少沖竄貨案發(fā)生及朋友圈賣貨案的發(fā)生。會議首先由各分公司主任、省區(qū)主任緊密圍繞內(nèi)部核算、行政管理、市場監(jiān)察、市場服務(wù)、后勤保障五大工作重心對上半年的工作開展情況進(jìn)行了工作總結(jié)，對工作開展中進(jìn)行創(chuàng)新并取得了明顯成效的工作亮點及函數(shù)公式進(jìn)行了重點分享，對省區(qū)及自身日常工作中存在的突出問題進(jìn)行了客觀分析，結(jié)合工作模式及自身特點進(jìn)行了自我評價，從省區(qū)核算、檢查監(jiān)督、指導(dǎo)管理三大崗位職能出發(fā)對2022年下半年的工作思路及措施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。

銷售管理部副部長徐雁云結(jié)合上半年省區(qū)主任工作中出現(xiàn)的問題對全體省區(qū)主任進(jìn)行核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分別從授信管理、客戶核算、發(fā)票管理、費用報支等各方面進(jìn)行了系統(tǒng)化的講解說明，著重強調(diào)了費用報支的標(biāo)準(zhǔn)和程序，要求全體省區(qū)主任務(wù)必宣傳到位，為省區(qū)工作的有序開展添磚加瓦。

人力資源部部長宋弘結(jié)合日常工作中存在的問題對全體省區(qū)主任進(jìn)行工作宣導(dǎo)。分別從工作概述、存在問題、工作要求、建議答疑等各方面進(jìn)行了全方位的講解，著重強調(diào)了人員變動的程序標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)保險的申報要求，同時對部分省區(qū)主任近期的工作提出了表揚和批評，要求全體省區(qū)主任務(wù)必規(guī)范人事操作，減少不必要的勞動風(fēng)險。

財務(wù)部部長付小華結(jié)合省區(qū)主任上半年的工作分別從工作總結(jié)、市場費用、涉稅建議、下步工作等方面對全體省區(qū)主任宣導(dǎo)財務(wù)規(guī)范工作。著重強調(diào)了回函收集及個稅匯算清繳問題，同時對全電發(fā)票的使用及申報進(jìn)行了深入講解，要求全體省區(qū)主任務(wù)必落實到位，為公司賦予的工作職責(zé)保駕護(hù)航。

銷售管理專員杜健結(jié)合省區(qū)主任上半年新增及重點關(guān)注的工作分別從省區(qū)核算、市場監(jiān)察、市場服務(wù)三個方面總結(jié)上半年工作，希望全體省區(qū)主任嚴(yán)格圍繞綜合費用管理、匯報總結(jié)管理、市場分析管理等方面開展工作，履行好信息員、監(jiān)督員、宣傳員角色，為公司的市場分析報告提供真實的數(shù)據(jù)支撐。要求全體省區(qū)主任行使“五個依托”，牢記“兩個務(wù)必”，執(zhí)行“八個檢查”，對相關(guān)工作中執(zhí)行不到位的情況進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

公司副總經(jīng)理肖財芽通過業(yè)績回顧、存在問題、相關(guān)要求、工作部署等方面對省區(qū)主任上半年工作成果進(jìn)行了全面分析，對上半年省區(qū)主任們?nèi)〉玫某晒o予充分的肯定，并對省區(qū)主任上半年工作中存在的問題進(jìn)行了剖析，同時與全體省區(qū)主任就上半年市場遇到的問題進(jìn)行積極討論，肖副總現(xiàn)場一一作了解答并提出具體工作措施。

肖副總指出，部分省區(qū)主任角色定位不精準(zhǔn)、工作履職不盡責(zé)、思想意識不到位、工作紀(jì)律不嚴(yán)謹(jǐn)。要求全體省區(qū)主任加強省級公司的監(jiān)督及管理、綜合費用的收取及使用、違規(guī)宣傳的風(fēng)險及合規(guī)、網(wǎng)上價格監(jiān)控和掌握市場動態(tài)并關(guān)注國家政策。公司副總經(jīng)理肖財芽通過業(yè)績回顧、存在問題、相關(guān)要求、工作部署等方面對省區(qū)主任上半年工作成果進(jìn)行了全面分析，對上半年省區(qū)主任們?nèi)〉玫某晒o予充分的肯定，并對省區(qū)主任上半年工作中存在的問題進(jìn)行了剖析，同時與全體省區(qū)主任就上半年市場遇到的問題進(jìn)行積極討論，肖副總現(xiàn)場一一作了解答并提出具體工作措施。公司副總經(jīng)理肖財芽通過業(yè)績回顧、存在問題、相關(guān)要求、工作部署等方面對省區(qū)主任上半年工作成果進(jìn)行了全面分析，對上半年省區(qū)主任們?nèi)〉玫某晒o予充分的肯定，并對省區(qū)主任上半年工作中存在的問題進(jìn)行了剖析，同時與全體省區(qū)主任就上半年市場遇到的問題進(jìn)行積極討論，肖副總現(xiàn)場一一作了解答并提出具體工作措施。

肖副總強調(diào)，全體省區(qū)主任要透徹戰(zhàn)斗力團隊的“內(nèi)涵”和“外延”，掌握加一點理解、減一點冷漠、乘一點關(guān)心、除一點猜忌的溝通標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會換位思考、不計較上司批評、知錯能改態(tài)度、力戒消沉壯志的問題處理方式。

肖副總要求，全體省區(qū)主任務(wù)必全面深入貫徹落實本次會議精神，做好后勤保障、提供專業(yè)服務(wù)、及時上傳下達(dá)、違規(guī)網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)察、綜合費用監(jiān)察、履職能力監(jiān)察、關(guān)注落后市場、關(guān)注滯銷產(chǎn)品、市場運營動態(tài)。

會上，肖副總為榮獲2021年三季度崗位標(biāo)兵、2022年一季度崗位標(biāo)兵、2022年半年度崗位標(biāo)兵的省區(qū)主任進(jìn)行了頒獎，并號召全體省區(qū)主任向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

堅持問題導(dǎo)向、強化目標(biāo)管理、轉(zhuǎn)變觀念提升專業(yè)出成果，提高思想認(rèn)識、創(chuàng)新工作方法、強化監(jiān)督高效執(zhí)行促發(fā)展。此次會議的成功舉行，讓全體省區(qū)主任端正思想、調(diào)整心態(tài)、明確方向，為公司賦予的工作職責(zé)保駕護(hù)航。會上，肖副總為榮獲2021年三季度崗位標(biāo)兵、2022年一季度崗位標(biāo)兵、2022年半年度崗位標(biāo)兵的省區(qū)主任進(jìn)行了頒獎，并號召全體省區(qū)主任向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

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