五月、大地開始蘇醒，千山萬水都顯得朝氣蓬勃。為了進一步推動工作目標、計劃，確保上半年銷售目標任務提前超額完成， 仁和中方于2019?年?5月?7?日－5月9日在美麗的彩云之南·麗江海映郎廷假日大酒店順利召開一季度營銷工作總結大會。公司總經理張自強、副總經理肖財芽、市場總監程國旺、各分公司總經理、副總經理、總經理助理、各省區總經理等共計30余人參加了會議。

會議在嘹亮的《仁和之歌》聲中拉開序幕。會議期間，各分公司總經理對分管省區組織架構完善，客戶建設，渠道建設，品牌建設，人才梯隊建設，慢病打造，戰略品種，自產品種突破等工作做了相應的總結與匯報，分析了省區運作中存在的不足。并對下一步工作進行了部署。

各省區總經理，對各自省區優秀案例進行了分享，作出了個性化建議，對新的增長點如何突破，跨區域大型連鎖，地區強力連鎖如何運作，以及市場上存在的一些問題做了精細解說。

市場部總監程國旺緊緊圍繞 “聚合資源，深耕運作”為主題，對上半年營銷策略工作作了回顧，并對下一步營銷整體策略進行了部署，對市場內部，外部問題，作出了總結及相應措施。

副總經理肖才芽對銷售數據，財稅系統，市場監察三大版塊，進行了總結分析，對業績考核，監察管理，以及綜合費用管理存在的問題進行了通報并提出整改要求，公布了一季度經營數據。對先進集體、個人進行了表彰。

總經理張自強針對各分公司總經理，省區總經理的工作匯報作了點評，張總指出：當前市場競爭激烈，市場環境錯綜復雜，我們應該發揮各級人員的智慧，發揮群眾的智慧，要求各級人員前應戒驕戒躁，一定要為成功找方法，為失敗找原因，仁和中方發展到今天，核心競爭力就是我們的團隊，一切的根源在于管理者。隊伍斗志的喪失，比市場帶來的憂慮更為嚴重，各級人員應當認真檢討，加強學習能力，提高憂患意識以及市場洞察能力。

最后，張總對大家提出了五點要求：一、看清形勢，提前預備，守住根基；二、努力創新，做到組織創新，運營創新；三、提升自我，做到專業，迎合客戶、消費者的需求；四、發揮優勢，提升核心競爭力，挖潛力，打造品牌、企業文化、團隊精神，保持領跑的優勢；五、主動突破，努力突破，擴大市場份額，做到增速不減，份額不減，對自己施壓。

張總還強調，我們應當快速提升能力，迎合需求，快速提升管理水平，做好黃金單品打造，聚焦產品資源，做好人才梯隊建設。管理者要約束自我，做到自律，盯住目標不放松，時間過半任務過半，力爭超額完成上半年經營指標。

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